股票配资专业平台_红星美凯龙新零售转型困局

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AMKZ股票配资(www.amkz.com)06月08日讯:股票配资专业平台_红星美凯龙新零售转型困局
面对互联网++的挑战,为保住家居零售的龙头地位,探索新零售转型的红星美凯龙,究竟能否革新传统家居卖场业,抑或充其量只能发挥锦上添花的作用?

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家居卖场龙头的 包租婆 生意

2009年,红星美凯龙以66家门店将百安居扫下全国家居卖场的第一宝座,自此开始了长达十年的家居销售的霸主之路。以商铺租赁为主的卖场经营模式,是红星美凯龙建立全国性品牌的坚实支柱。

1996年,由于高昂的成本,红星美凯龙放弃了家居直销的经营模式,发展出更接近于 包租婆 的业务模式 通过卖场招揽商户,以商户缴纳的租金和物业来盈利。

为确保拥有足够的土地建新卖场,2000年后红星美凯龙开始大量购买土地、投资房产。截至2018年底,红星美凯龙的投资性房地产账面价值为785.33亿元,占资产总额的比例达70.84%。红星美凯龙持有的地产超过包括万科、新城等地产商在内的所有其他A股上市企业,被戏称 卖家居里最会做房地产的,做房地产里最会卖家居的 。

大规模的地产持有和卖场建设带来了三大竞争优势。

第一,作为平台而非直销商,红星美凯龙不直接参与家居销售过程,其收入的主要来源(物业资产的租金和管理费)是可预测的稳定收入。这就大幅降低了由于家居市场的冷热变化而产生的经营风险和盈利压力。

第二,随着2000年后的地价房价上涨,大量获地不仅免除了红星美凯龙租金之苦,更由于地价上涨带动了总资产的上升甚至成为收入的来源。

第三,红星美凯龙的卖场主要由一、二线城市的自有商场和三、四线城市的委管商场组成,截至2018年底,自有商场和委管商场的平均出租率在95%以上。高出租率的背后,一方面是较早的地产购入得以抢占一二线核心城市的战略位置,大幅提升卖场对商户的吸引力。另一方面,随着全国性布局的形成,红星美凯龙进行渠道下沉,依赖品牌优势打败竞争对手,在三四线城市大幅扩大委管商场数量和规模。

总体上,红星美凯龙对后来者形成进入壁垒,获得先发优势。

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