冯仑在湖畔大学的课堂回顾:民营企业做得久的智慧

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冯仑:民营企业太难了,百分之九十以上活不过5年

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  冯仑:民营企业做得久的智慧 | 湖畔5周年课堂回顾
  来源:湖畔大学
  内容来源:2017年12月冯仑在湖畔授课《民营企业的生存密码》节选

  大家好,这里是湖畔大学5周年特别策划专栏——“重返课堂”系列,我们将持续推送湖畔大学在过往5年内的精彩课堂片段。
  今天,我们准备了校董冯仑在湖畔的课程内容,主要分享了他关于民营企业40年历史的探讨研究,希望对你有帮助!
  以下为课堂节选:
  民营企业为什么能活下来呢?首先,我研究了民营企业的“三角模型”,民营企业的三角模型就是:基因、环境、行为 。
  一个企业和一个人一样,能不能活得久,取决于自己的基因和对环境所做出的反应。反应就是行为,因为基因不同,环境变化,企业的行为也会不同。
  基因是什么呢?一个人的基因,首先是你的出身、家庭背景、学历、教育、价值观等,还有你对世界的基本看法。企业的基因类似,一部分跟创始人的个人特质有关,一部分就是企业的使命愿景价值观。
  这些东西说起来有些虚无缥缈,看不见摸不着,但在你处理任何问题时都会体现出来,这也是湖畔大学特别重视企业使命愿景价值观的原因,如果企业的使命愿景价值观不对,其他东西说的再好也是白搭。
  而环境是指企业身处的整体社会环境。中国的改革开放已经进行了四十年,民营企业所处的社会环境发生了巨大的变化。过去这四十年,中国社会的发展变化基本上可以总结为三个共识。
  “三个共识”很简单:改革开放的第一个十年,我们的共识就是不干什么,抛弃阶级斗争,把重心回到经济建设上来,至于怎么干,还不清楚;
  第二个十年的共识是商品经济,通俗说就是做买卖,衣服鞋子都能拿来交易;
  到了第三个十年,形成的共识是市场经济,一切要素都可交易,比如土地、货币、劳动力、资源等等。
  这三个社会共识非常清楚:不做什么、做什么、怎么做。建立市场经济就是解决了怎么做的问题,然后用200多项法律法规把市场经济的规则定清楚,所以改革开放以来经济社会发展得非常快。
  总的来说,改革开放四十年后的今天,我们有些共识,但也形成了很多矛盾,在每一组矛盾中,都面临多种不同的选择,这就是企业当前所处的现实社会环境。面对这样一个社会环境,我们要思考怎么作出选择。
  上面说的这些都是民营企业面临的生存环境,这些大环境最后都折射回来要求大家做行为选择。当然,如果这些环境不断发生变化,企业的行为也要相应有所调整,你要根据公司的定位和战略来找到适应环境的行为。
  一个企业要想健康存在,首先要自己的基因里边包含着你能“长寿”的那些因素,创始人的智力和心力,企业要有很正的使命愿景价值观。其次,我们要懂得外部环境,对外部环境经常要聊一聊、看一看,分析透彻。然后来决定我们的行为模式,对行为模式要不断校正。只有这样不时地从三个方面来检讨我们的企业,企业才能够活得长久一点,不会出大格,走歪路。
  当然,我们要保持乐观,因为改革开放40年,民营企业的生存环境是近现代百年历史上最好的一个时期,虽然中间会出现一些小的波折,但大环境和大趋势是向好的。

  实际上,环境和体制的变化有一个规律,从1978年一直到2018年,差不多40年所有的制度建设(体制环境)的改变就相当于给运动场修跑道。
  如果我们开个运动会,有两个地方开:
  有一个地方是村里胡乱跑,这个时候可能也有冠军,但是跑得最快的可能是狗蛋或者是隔壁老王,不按规则来的,肯定跑得很快,但是没法比较谁最强大,也没法看谁跑的姿势是合规或者跑得更好,结果大家谁也不服气谁。
  另外一种,就是在奥运会的运动场上来跑,运动员什么姿势是有人来管的,教练训练也是有人来管的,跑得快和不快,最后裁判来判定。所有人都可以参与这项运动。
  其实,这40年我们的体制环境变化,实际上就是要给市场经济的竟赛(竞争)建设一个类似奥运会的规范场地出来,这个场地就叫市场经济的法制环境。
  40年,这是最大的一个环境变化。
  当年全国人大开始立法的时候,就有一个规划,要用20年、30年建立市场经济法律体系。今天回头一看,这事还真都办了。
  从1978年到1992年,所有的政策都围绕着个体户开展,然后1992年再到2012年整整20年,陆续完成了几乎所有关于市场经济的法律体系的建设。这一体制环境的变化直接导致了民营企业家的基因的改变,原来是村干部、狗蛋比较厉害,现在要把狗蛋的基因变成奥运冠军的基因。
  实际上,环境改变逼着我们把基因改变了,这是中国现在民营企业能够快速发展,而且越来越发展壮大,甚至包括像阿里这些企业,跑到全球能够去竞争的根本原因。
  民营经济发展到现在,我们用过的杠杆不断在转移,先是主要靠权力杠杆,之后是用“权力+资本市场”或“权力+金融”的杠杆,但是今天哪个杠杆最好用?
  竞争到现在,实际上我们更加需要,也更好使用的是信用的杠杆、品牌的杠杆、人才的杠杆、科技的杠杆。从1978年到2017年,随着市场经济的法律秩序越来越规范,权力杠杆的作用就越来越减弱。
  另外一方面,企业家的力量、企业家的作用(杠杆)却越来越上升。由此得知,我们的发展逻辑在哪里——依法依规,好好做生意。
  如果我们的基因变得强大,而法制环境越来越好,我们的行为也越来越规范。那么在这种情况下,我们的企业家能力也会不断提升,地位也会有明显的提高,从而事业就能够发展得更好,我们的未来一定能够有更多的机会,面对更多的市场赢得挑战。
冯仑在湖畔大学的课堂回顾:民营企业做得久的智慧  所以,这就是民营企业过去40年发展表现出的一个非常清楚的进化规律。
  我坚信,只要法制越来越健全,“运动场”越来越完善,好的规则越来越清楚,我们企业家施展的空间就会越来越大,发展机会就越来越多。
  “理工男”的春天巳经到来了,以后是理工男、技术男的天下,是好人的天下,是企业家的天下,这就叫有希望的未来。
  未来民营企业必须要有更多的担当(前提是你得把买卖做好,把企业办好)。当买卖做好了,企业有能力了,我们才有能力去担当,才能去做兼济天下的事情。
  总之,发展事业,担当责任,照顾好亲人,路会越走越宽,越走越顺。
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